天漢民族文化論壇

 找回密码
 注册
搜索
查看: 1787|回复: 5

四十岁的男人很疲惫

[复制链接]
发表于 2009-10-22 19:54:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
  落一叶而知秋。虽说眼下正值盛夏,但是我却明确的知道自己已进入生命的秋天了——这世间又多了一个四十岁的男人。我感觉到,血管里曾经滚烫的血液高速度的涌流了那么多年后,终于舒缓下来逐渐开始冷却;有些疲惫,总希望得到哪怕片刻的小憩也好。有些想做的事情往往力不从心,一些不愉快的事情却时常会不期而遇。于是我认识到,四十岁在我已不在是一个单纯的数量词,而是象征生命的指针了。
  有人说“四十岁的心境,没到四十岁时无法理解”,这话不错。我站在四十岁空旷、苍茫的原野里,一种“天凉好个秋”的深秋感觉油然而生。我不大习惯向前看了,好像觉得前面的风景没有多少和我有关系。在这个萧瑟、冷清、肃穆的场景里我冷漠的眼光时常转向过去。我看见一片记忆的落叶从天空飘落下来,在它被思想的镜片放大之后,我看见了自己曾经走过的路径。或喜或悲,或庆幸或遗憾,或痛苦或欣慰,或快乐或失意,他们牵牵拌拌像麻绳般纠缠、交织起来;像梦幻般呈现在记忆的屏幕上面,让人思绪万千感慨不已。
  四十岁给男人们大体上兑现了过去的目标、理想;也向人们兑现了失落、失望或失败。我看见过一些脑满肠肥的四十岁的男人;也看见过一些被生活榨干了油水的四十岁的男人,他们在对一个问题的认识上是一致的——不管是功成名就还是一事无成,四十岁的男人们开始如梦初醒地为岁月的不饶人而感到恐慌了。头枕着成功或失败的心境,开始如痴如醉的、尽情的、尽兴的饕餮各自劳动所得的果实,开始疯狂的享受生活的“乐趣”;开始由于四十岁的恐慌而不遗余力的透支自己的精力、体力乃至自己的一切。
  阳光,在四十岁的男人看来,是娇媚的“舞女”;夜晚,在四十的男人看来是可口的“快餐”。夜的帷幔让四十岁的男人由恐慌而奔向消魂的境界。我看见四十岁的男人在熏天的酒气里,在互动的彩色灯光和富有弹性的迪斯科旋律里拼命地摇摆着自己不再怎么壮实的躯体。血管里逐渐冷却、缓慢流淌的血液骤然之间开始奇迹般的澎湃起来。扑克在快乐或沮丧之中向主人致意;麻将在“唏里哗啦”歌声里的为它的主人们洗牌。洗牌。是的,就是洗牌。这个时代就是洗牌的时代。似乎一切都在以洗牌的方式解决来自四十岁的男人无法解决的问题。社会与社会之间在重新洗牌,人与人的关系在重新洗牌,甚至家庭主角的转换也在以洗牌的方式来诠释。
  不应该是这样的。四十岁的男人应该是心若止水的“封刀”剑客。在这个世界上为了生计,为了自己的目标、为了自己坚定的信仰、信念,几十年的刀光剑影,几十年来的恩恩怨怨,在一片秋天的叶子飘落下来后,一切便应该归之于沉寂了。四十岁的男人已不再是红烛昏纱帐里的纨绔少年;也不再是为赋新词强做愁的浅薄小生;他会叫人联想到古道西风中骑着瘦马的天涯路人;他会很自然的让人联想到江阔云低,断雁叫西风时的苍凉和天凉好个秋的深邃。四十岁的男人似乎已经看见前面自己生命的归宿了,毕竟一双穿透了四十年风雨,四十年坎坷的眼睛足以看清自己将要走完的路径。
  四十岁男人的心应该有一池秋水般的明澈、沉静、坦然、豁达,已进入了由渐修到顿悟的人生境界。正如古人所说,“四十而不惑”了。四十岁的男人通常不会在酒桌或其他场合为一句无关痒痛的话而闹得面红耳赤;也不会为别人不小心踩了自己一脚而大打出手;和别人在一起,四十岁的男人会尽量让人开心一些,尽量减少别人的不愉快;他们会以宽容的心态面对别人,善待自己。但是,这并不意味着四十岁的男人是懦夫。要记住,“封刀”剑客的剑一旦出鞘,剑光闪过之后便会以迅雷不及掩耳之势“一剑封喉”。
  其实四十岁的男人很疲惫,总是渴望能得到哪怕片刻的小憩、安宁。但是他知道肩上担子的重量,男人应有的责任。于是他没有多少喘息的机会,他们在这个不断变化、洗牌的时代更像一头严重超载的牛,在生与死的夹缝里,缓慢地、吃力地向着生命的深处挪移自己沉重的脚步,承受着一种很难承受的生命之重。 
快眼看书快眼看书九鼎记中文网千寻中文 
发表于 2009-10-22 23:27:42 | 显示全部楼层
40岁的男人正干得起劲儿呢
疲惫啥啊
人不到60以上
跟老一点儿边都沾不上
发表于 2009-10-23 11:46:04 | 显示全部楼层
不疲惫不疲惫,有空多踏青就好了~~~呵呵
发表于 2009-10-24 17:53:27 | 显示全部楼层
楼主已经四十了?一枝花嘛
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

小黑屋|手机版|天漢民族文化論壇 ( 鲁ICP备11028298号 )

GMT+8, 2024-11-23 06:52 , Processed in 0.176599 second(s), 17 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表