法国达能与娃哈哈为股权展开激烈争夺

性本爱华服 · 发表于 2007-5-2 17:00:23

新华网浙江频道（2007-04-12 10:52:16）来源：新华社编辑：君君 
 新华网浙江频道4月12日电（记者张乐、裘立华）为争夺中国最知名的饮料企业娃哈哈集团旗下非合资公司５１％的股权，法国达能日前和娃哈哈之间的争执和口水战不断。 
 达能１１日在上海召开新闻发布会，宣称娃哈哈集团如果不按照１９９６年双方签定的合资合同共同协商履约，将在３０天后启动法律程序。 
 而就在前一天，娃哈哈集团的全体员工代表和与娃哈哈有着密切来往的１０００余名经销商分别发表声明，o(︶︿︶)o 唉达能对娃哈哈的“强行并购行为”。达能与娃哈哈近日关于股权的争夺起源于１９９６年。当时，双方牵手成立了５家合资公司。随后１０年，合资公司扩张到了３９家，而伴随着股权的变动，达能也最终拥有了５１％的绝对控股地位。 
 由于不满彼此的合作，在这１０年间，娃哈哈集团又建立了一批与达能没有合资关系的公司，并生产以"娃哈哈"为商标的系列饮料和食品。今年中国的农历春节前后，达能突然以娃哈哈非合资生产的产品未经合资公司董事会通过，擅自使用"娃哈哈"商标违反合同为名，要求收购娃哈哈集团下属非合资公司51%股权。 
 事件经新华社《经济参考报》首家披露之后，双方的论战由董事会的内部谈判转到了公开层面。宗庆后认为，达能欲强行并购的行为，已全方位触及垄断，有失公正。 
 娃哈哈是中国最具影响力的饮料巨头，水、八宝粥、乳酸奶在国内的市场占有率一直保持着业内第一，碳酸饮料和茶饮料等产品也在中国占据着惊人的市场份额。去年，它的营销收入已达到１８７亿元人民币。而娃哈哈旗下的这些非合资公司２００６年的利润已达10.4亿，总资产达56亿元。据娃哈哈内部人士称，非合资公司的利润已经逼近合资公司。 
 让宗庆后坚信达能此举是恶意行为的理由还有很多。"１０年间，达能仅投入了１５亿人民币，却从合资公司拿走了３８亿元的利润。"而另一个有力的证据是：在与娃哈哈合资的这１０年间，达能公司还相继收购了中国饮料行业十强企业中同为纯净水龙头企业的乐百氏98%的股权、深圳益力矿泉水公司54.2%的股权、上海梅林正广和饮用水公司50%的股权，以及汇源果汁22.18%的股权。同时，达能还收购了奶业企业蒙牛50%的股权，以及光明乳业20.01%的股权，这些企业都拥有中国驰名商标，是中国名牌的拥有企业，行业的排头兵。 
 "这违反了国家去年９月８日实行的《关于外国投资者并购境内企业的规定》中相关的条款，已构成对中国饮料企业的垄断。"宗庆后说。 
 但达能亚洲有限公司亚太区总裁范易谋并不这样看。"达能在中国运营和控制的饮料企业，所占市场份额没有超过15％，市场上还有百事、可口可乐、雀巢、康师傅等强有力的竞争对手，达能根本构不成垄断。" 
 范易谋在两次新闻发布会上再三强调双方１９９６年签署的协议的法律效应，并称娃哈哈的非合资公司违背了合同的内容。他说，"最简单的解决方案就是将这些非合资企业变成合资企业。" 
 尽管跻身世界前六大食品企业，达能在中国的命运并不是很平坦，它于１９９９年全面接手当时第二大制水企业广东乐百氏后，业绩一路下滑，目前严重亏损。在其它收购饮料企业方面，达能的举动也一直受到外界的批评。 
 双方的并购纠纷目前在中国已引起强烈反响。来自一些门户网站的调查数据显示：数万名投票者中，有超过九成的网民认为"达能收购娃哈哈等知名品牌，目的在于垄断中国饮料行业"，接近九成的网民"认为娃哈哈遭遇达能强行低价并购，在目前外资并购中很常见"。一些产业界的人士甚至还呼吁，中国应尽快出台《反垄断法》，以规范和界定外资并购行为。但也有许多人认为，娃哈哈在履行合同方面的确存在"硬伤"。 
 对此，商务部新闻o(︶︿︶)o 唉人已于１１日发表声明，称"商务部将严格按照规定行事，既要增强外国投资者来华投资的信心，同时也会按照规定保护中国企业的权利。" 
 据了解，达能与娃哈哈的并购纠纷目前已经对达能的股价产生了明显的影响。由于市场担心达能在中国的业务可能会因此受到影响,其股价１０日跌至121.60欧元，收低1.6%。法国Ixis分析师迪贾德在接受路透社采访时表示,娃哈哈是达能在中国发展的基石,通过它达能才得以创造其12亿欧元中国营收中的大部分。（完） 
<IMG src="http://www.zj.xinhuanet.com/tail/wahaha/xin_12040410123467129574.jpg">

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性本爱华服 · 发表于 2007-5-2 17:00:45

貌似只有农夫山泉是国内饮料业唯一的民营企业可是、、、、、、、
·1997年，农夫山泉以“有点甜”一炮走红。但是成名之际，农夫渠道建设落后一着，埋下隐患，演变到今天，已经成为农夫“先天不足”的内在缺陷。
·虽然快消行业经销商代垫费用是正常的，但一般一段时间都能结清。而农夫山泉的账却从来没有清理过。有些经销商在离开农夫山泉两年后，连此前交的3万元保证金也拿不回来。
·据了解，去年北京就有4家经销商因欠款问题起诉农夫山泉。欠款现象全国都存在。2006年以来，农夫山泉在经销商中实行捆绑协议，即完成规定销售量后才能报销费用，并给予奖励。但这一措施更加剧了与经销商的矛盾：“即使做到了规定销量，也拿不到钱，更别说奖励。”有些经销商表示。
·“两手硬，全身软”是农夫山泉的特征，广告宣传上不遗余力，但在对经销商以及终端销售方面却舍不得出钱。据悉，由于在终端方面投入很少，占用经销商费用，已造成终端铺货和销售的不理想。在今年天然水率先涨价后，销量就更受到影响。尽管已到年底，但很多经销商都不敢进货，也不敢签订明年销售合同。
<a href="http://biz.163.com/06/1231/09/33LM14P200020QFB.html" target="_blank" >http://biz.163.com/06/1231/09/33LM14P200020QFB.html</A>

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性本爱华服 · 发表于 2007-5-2 17:14:45

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<TD align=middle>宗庆后：再过十年我就没精力对付他们了</TD></TR>
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<TD align=middle bgColor=#003483>新华网浙江频道（2007-04-09 17:14:45）来源：每日经济新闻 编辑：君君</TD></TR>
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 “我还有精力，如果再十年，可能就没精力对付他们了。说到底，最终哪怕是我们自己发展品牌，也很快就买这个品牌收回来了。我感觉他现在搞是的目的是想并购你，但是我们坚决不同意。因为娃哈哈销售和回报影响他法国的股票，他搞砸了，股票也不行了。对我来讲，很快再打个品牌我也打出来，交给你亏本的话，我可以终止合同，商标所有权是我们，使用权我们也会拿回来。”———宗庆后

 在达能召开紧急发布会后，杭州娃哈哈集团有限公司总裁宗庆后终于不再沉默。昨日17时，娃哈哈董事长宗庆后就“强行并购”风波在新浪发表看法，回应了达能上周四在发布会上对他违背合约的指责。

 宗庆后：达能违反现行政策

 宗庆后表示，使用娃哈哈的商标是得到了达能许可的，产品也是通过合资公司销售的，所以应该说娃哈哈信守了合同。“现在你要并购我们，我认为你就违背了现在的政策。”宗庆后说。

 日前，宗庆后对外表示，自己与娃哈哈集团陷入了达能在十年前精心布置的圈套。不久前，达能公司准备强行以40亿元人民币的价格收购娃哈哈集团的其他非合资公司股权。对此，达能在上周四的新闻发布会上并没有否认。但达能同时指出，作为一个成功人士，宗庆后怎么可能在过去十年中，连续三次由于不知情被达能欺骗而掉入这个签约“陷阱”。

 “我们与达能目前的焦点主要是达能想并购我们的与其非合资公司，我们不同意。而达能以我们原合资合同中我方承诺不生产经营与合资公司竞争的产品，及商标使用许可合同中，我方可以在其他产品上使用娃哈哈商标，但必须得到合资公司董事会同意才可为由，通过法国政府向我国各级政府告状，期望通过中国政府对我们施加压力，迫使我们就范。”宗庆后介绍了事件的经过。

 他表示，“当时对方提出我们娃哈哈商标转让给合资公司，我们感觉是娃哈哈转让到娃哈哈，然后娃哈哈是一个合资公司，我们还占了大股，所以感觉也没有问题。转让，商标局没有批准，后来改签了商标使用许可合同。我认为因为以前是转让，后面变成我们还可以用这个商标生产其他产品，要经过合资公司董事会同意，当时也没有感觉到什么太大问题。”

 娃哈哈要求修改合约

 现在，宗庆后感到了这是个大问题，娃哈哈商标已经属于了合资公司，而达能又是合资公司的大股东，在董事会中占有3个席位，也就是说，娃哈哈这个商标实际上已经不完全属于宗庆后和他的杭州娃哈哈集团有限公司了。“我们认为合资合同条款不平等，我提出来达能的商标使用许可合同实际上是一个变相的商标转让合同，我们商标所有权人，使用商标反而受到你被许可人的同意才可以使用。我认为跟法律上特许专用使用的概念不一样，我认为必须修改。”宗庆后认为之前的条款是在自己不熟悉资本运作的前提下签订的，因此现在需要更改。

 在4月5日的董事会上，达能同意了不再要求转让商标，同时可以特许使用娃哈哈的商标，但是娃哈哈的非合资公司的产品必须要通过娃哈哈以及合资公司的销售公司统一销售，价格按照合资公司与非合资公司平均利润率来确定。“我们不同意，公平合理的价格应该是按实际使用的销售费用来核定。我说你现在产品没有利润，我们的产品利润比较高，你要把它平均过来，弥补你的亏损，我觉得是不公平的。”宗庆后表示，这个条款在董事会上没有最后确定。

 现场实录

 宗庆后回顾合资十年三阶段

 第一个阶段，经营权争夺阶段。这个阶段就是我们把经营权、控制权抓过来了。他感觉到我们这个公司是很难被控制的。

 第二个阶段，他开始收购了我们很多竞争对手的企业，包括乐百氏等，这时候我们响应国家号召，对口支援、扶贫投资，他们都不愿意。我们员工持股会就决定自己投资了非合资企业。

 第三个阶段，他投资其他项目收益很不好，所以回过头来想收购我们与其的非合资公司，而且价格很低，矛盾就是这样产生的。 </TD></TR></TABLE>

[此贴子已经被作者于2007-5-2 17:15:21编辑过]

性本爱华服 · 发表于 2007-5-2 17:16:57

老外的心都是漆黑漆黑滴呀！！！

哥舒翰 · 发表于 2007-5-2 17:34:13

娃哈哈

性本爱华服 · 发表于 2007-5-2 18:06:08

但愿以后目睹的不是民族企业一个接一个的倒下

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