天漢民族文化論壇

 找回密码
 注册
搜索
查看: 2259|回复: 19

汉服复兴运动有组织吗??

[复制链接]
发表于 2007-10-30 17:35:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
<P><FONT face=幼圆 size=4>只要我们有了组织(暂且称为“汉兴会”吧!),我们可发展会员,吸收一切可以为汉服复兴运动所用的力量,就可以使我们的力量更强大。一旦我们有了统一的领导我们的力量就是现在的几倍,十倍,百倍。我们甚至可以施加压力,让国家把汉服定为国服,我们可以定一个汉服日,等等!我们可以干很多我们目前在无组织的情况下无法干的事!一旦有经组织,我们即使不要政府的帮助,我们的梦想也指日可待。一旦我们在每个县都有我们的分会,我们就离成功不远了.............更多的好处就不用我说了,大家都明白!!</FONT></P>
发表于 2007-10-30 17:40:57 | 显示全部楼层
有了严格的组织,很快就死
 楼主| 发表于 2007-10-30 18:06:55 | 显示全部楼层
为什么??
发表于 2007-10-30 18:08:45 | 显示全部楼层
本朝严防结社,连一些小型的古琴 书法协会都被严格控制。
 楼主| 发表于 2007-10-30 19:44:18 | 显示全部楼层
不会吧??我们又不带政治目的
发表于 2007-10-30 19:54:20 | 显示全部楼层
不带政治目的也不行
发表于 2007-10-30 20:53:41 | 显示全部楼层
知道“橙色革命”么?瓜田李下,还是避嫌为好~~~
发表于 2007-10-30 21:46:19 | 显示全部楼层
<P>特奥会结束后,我就失去了组织。</P>[em03]
发表于 2007-10-30 21:50:57 | 显示全部楼层
搞个非正式的汉服社团,没有严格的组织,但可以有组织的行动力,这样就可以了.
发表于 2007-10-30 23:44:52 | 显示全部楼层
<DIV class=quote><B>以下是引用<I>齐鲁风</I>在2007-10-30 21:50:57的o(︶︿︶)o 唉:</B>
搞个非正式的汉服社团,没有严格的组织,但可以有组织的行动力,这样就可以了.</DIV>
<P>
<P>强!!!</P>
<P>做到无组织而有组织!!!</P>
发表于 2007-10-31 09:42:44 | 显示全部楼层
保留组织的凝聚力,但不以明确的组织形式出现。
 楼主| 发表于 2007-10-31 11:33:41 | 显示全部楼层
<P>好主意!你太有才了!</P>
 楼主| 发表于 2007-10-31 11:35:20 | 显示全部楼层
那有没有人,领个头呢!
发表于 2007-10-31 13:21:16 | 显示全部楼层
许多城市都已经有了这样的人。
 楼主| 发表于 2007-10-31 21:42:30 | 显示全部楼层
<P>我说的是全国的统一领导人,这样有些事就方便统一行动。也方便发展力量。</P>
发表于 2007-10-31 22:07:12 | 显示全部楼层
那怎么可能呢,观点各异,流派不一,地域不同,越统一,即便国家不干预,也没发展潜力
发表于 2007-11-1 08:00:53 | 显示全部楼层
<P>所谓分久必合,现在时机未到,急于“合”必然导致“分”的更快。</P>
发表于 2007-11-3 14:37:24 | 显示全部楼层
<DIV class=quote><B>以下是引用<I>腊肠</I>在2007-11-1 8:00:53的o(︶︿︶)o 唉:</B>

<P>所谓分久必合,现在时机未到,急于“合”必然导致“分”的更快。</P></DIV>

发表于 2007-11-3 14:39:44 | 显示全部楼层
<P>再有一句就是,希望各城市的活动召集者,能多点交流,在不同里求大同,慢慢磨合观点!一旦时机成熟,我们今天所做的事,就有回报了!!</P>
发表于 2007-11-5 18:22:42 | 显示全部楼层
虽然没有直接的政治目的,但是汉文化的构架在许多方面都是和现代国家体制相冲突的,在复兴的过程中要做许多的整理和发展才能够适应和改变现实,不是简单的推行国服那么简单的。比如说汉满之争的问题,新中国的领导人历来重视。他们为什么那么重视?可不是没有原因的哟。但是许多热心推行汉服的网友好像不太了解其中利害呢。 还有许多问题没有被大家充分重视勒。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

小黑屋|手机版|天漢民族文化論壇 ( 鲁ICP备11028298号 )

GMT+8, 2024-11-23 20:29 , Processed in 0.132175 second(s), 18 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表